¡ESTAMOS BUSCÁNDOTE! Convocatoria para creación
e implementación de Sistema Empresarial de Administración y Contabilidad (SEAyC)

DIRIGIDA A EMPRESAS O PROFESIONALES

¡ESTAMOS BUSCÁNDOTE! Objetivo de consultoría:

otromexico, convoca a empresas o profesionistas especializades en concepción, optimización, implementación, mantenimiento y actualización de sistemas automatizados de administración y contabilidad financiera, fiscal y de costos, con experiencia comprobable en atención a PyME de servicios, a postular un proyecto integral de consultoría de acuerdo con estos…

Términos de Referencia (TdR)

  1. Objetivo

La empresa o persona consultora externa realizará la concepción, diseño e implementación de nuestro Sistema Empresarial de Administración y Contabilidad (SEAyC) por etapas, mediante una plataforma digital Todo en Uno (All in One) automatizada y enteramente adecuada a las necesidades de la Administración general, las gerencias y los proyectos de otromexico, sc, bajo la pauta de la Dirección General.

  1. Periodo de concepción, desarrollo e implementación

Septiembre-diciembre 2023

  1. Contexto

Con casi dos décadas de vida, somos una empresa social de alcance latinoamericano asentada en la Ciudad de México que oferta servicios especializados en Comunicación Estratégica y Marketing social para iniciativas de cambio, incluyendo organizaciones civiles, fondos, asociaciones y fundaciones nacionales e internacionales, lo mismo que organismos y agencias cooperación internacionales.

Uno de nuestros desafío para el segundo semestre del año en curso es establecer el Sistema Empresarial de Administración y Contabilidad automatizado e integrado de forma transversal, como uno de los pilares de crecimiento basado en innovación, a la par de la Dirección General y las gerencias Editorial y Comercial, y gestionado desde la Gerencia de Administración y Capital Humano, hoy en proceso de creación.

Es clave considerar la relevancia del SEAyC debido también a que la operación administrativa actual se caracteriza hoy por:

  • Falta de capital humano suficientemente motivado y especializado
  • Procesos predominantemente mecánicos y, en ciertos casos, no actualizados
  • Desvinculación relativa del resto de las áreas
  • Omisiones, improvisación y alto riesgo de errores con costos diversos
  • Microsupervisión, saturación y lentitud, produciendo conflictividad excesiva y onerosa

    4. Problemática como espacio de oportunidad

  • Operativamente, la empresa funcionan con centralidad en el ecosistema digital Basecamp, incluyendo a la Gerencia Editorial, que además utiliza diversas plataformas, programas y aplicaciones complementarias de planeación y supervisión, producción de contenido, gestión de canales digitales y almacenamiento, así como de articulación con el resto de las áreas
  • La Gerencia Comercial lo hace simultáneamente con centralidad en Clientify, CRM especializado de ventas y marketing, al que se articulan los canales digitales de la empresa, y está en proceso de crecimiento a partir de la ampliación de su equipo humano
  • La Gerencia de Administración y Capital Humano en curso de formación deberá satisfacer las necesidades de ambas áreas y el resto de la operación de otromexico, sc, lo cual solo será posible bajo el SEAyC
  • Adicionalmente, la empresa en su conjunto carece de sistema de evaluación indispensables para conocer desde aspectos básicos como la productividad del capital humano y la eficiencia financiera real en la gestión de proyectos, hasta realizar los Planes de Negocios y Presupuestos anuales

5.  Necesidades administrativas y contables específicas

  • Manejo integral de flujo de dinero (ingresos y egresos, incluyendo cuentas por pagar)
  • Gestión de Cobranza, incluyendo cuentas por cobrar y facturación integral
  • Gestión de Nómina y Recursos Humanos, incluyendo reclutamiento y selección de personal
  • Contabilidad fiscal con gestión operativa para tributación y estados de resultados mensuales y anuales, considerando especialmente la estrategia fiscal
  • Contabilidad financiera con presupuestos (control y políticas de egresos e ingresos, así como definición de metas e inversión), corridas financieras, planes de negocios y presupuestos
  • Contabilidad de costos a través de Cotizador automatizado
  • Gestión secretarial integral y administración de espacios y bienes materiales, incluyendo mantenimiento, actualización e inventario
  • Sistema de Gestión de Recursos Humanos y Evaluación de Desempeño por área
  • Sistema de Evaluación Financiera por proyecto
  • Información de calidad para la planeación y toma de decisiones empresariales estratégicas
  • Diseño y concepción de acervos documentales de carácter administrativo

Etapas de desarrollo
y entregables solicitados

ETAPA UNO
DIAGNÓSTICO

Cómo lo hacemos hoy y qué debemos implementar y mejorar, a través de una metodología que incluya sondeos con equipos

ENTREGABLE:

1. Diagnóstico general

ETAPA DOS
CONCEPCIÓN Y DISEÑO

A partir de un Manual de Procesos Operativos, incluyendo objetivos, metas, estructura, perfiles de puesto y capacitación, así como mantenimiento y actualización continuas

ENTREGABLES

2. Plan de Trabajo con segmentación temática por área, Presupuesto y Cronograma

3. Manual de Procesos Operativos

ETAPA TRES
IMPLEMENTACIÓN

A consideración de la consultoría contratada, con base en sistemas automatizados integrales como Aspel (SAE, COI, NOI), SAP o ERP, aplicados a las PyME del sector servicios, aspecto esencial considerando que dichos sistemas suelen enfocarse en empresas comerciales o industriales

ENTREGABLES

 4. Plan de acción con presupuesto adicional

5. Implementación tecnológica

6. Plan de formación del personal

7. Plan piloto de operación

8. Monitoreo y evaluación

9. Informe final

  1. Perfil de consultora

Son bienvenidas las postulaciones de empresas o profesionales especializados en la concepción, optimización, implementación, mantenimiento y actualización de sistemas automatizados de administración y contabilidad financiera, fiscal y de costos, con experiencia comprobable en atención a PyME de servicios.

De acuerdo con lo anterior, enviar oferta al correo lucia_ortiz@otromexico.com con copia a hola@otromexico.com a más tardar el próximo 21 de agosto, incluyendo:

  • Breve carta de expresión de interés
  • Portafolio de trabajo, con ejemplo cercanos a dicha convocatoria
  • Proyecto postulado con cronograma básico y propuesta económica, atendiendo en especial los puntos 4 y 5 de los presentes TdR
  • Datos de contacto y vínculos a sus canales digitales
  • CV del equipo que participaría

Los postulantes preseleccionados serán convocados, en sesiones individuales de hasta una hora, a una reunión de trabajo para realizar consultas específicas y precisar detalles, a más tardar en los 15 días hábiles posteriores al vencimiento de esta convocatoria.

  1. Consultora seleccionada

Como requisitos para la contratación deberá entregar:

  • Proyecto afinado con Propuesta Económica, incluyendo Plan de Pagos, Plan de Trabajo y Cronograma
  • Acta constitutiva (en caso de persona moral)
  • RFC con Homoclave y Constancia de cumplimiento SAT
  • Dos referencias de PyME de servicios donde implementó un sistema integral semejante al solicitado
  1. Contacto para preguntas

lucia_ortiz@otromexico.com, a más tardar el próximo 7 de agosto, 2023.